O evento acabou, mas durante o dia foram diversos palestrantes que nos convidaram a repensar algumas atitudes, boa semana de reflexões.

Obrigado a todos que estiveram no evento presencial ou acompanhando nossa cobertura.

Até a próxima!

A palestra de encerramento do Fórum VAGAS foi uma grande aula de filosofia e reflexão sobre valores e escolhas.  Clóvis de Barros Filho é  professor de filosofia da Universidade de São Paulo e participou de obras como “A vida que vale a pena ser vivida” e “Ética e comunicação organizacional”.

Filho comparou a diferença entre a natureza e o ser humano, pois nascemos sem saber e precisamos fazer durante toda nossa vida escolhas. Seu exemplo de que um animal nasce e segue seus instintos já pronto para agir como tal em qualquer situação. Nós seremos humanos construímos, mudamos, inventamos.

Clóvis de Barros Filho em palestra no Fórum VAGAS

O professor disse aos participantes “Ninguém te amarra onde você não quer estar. Somos gestores de nossa própria trajetória”. Escolher, segundo o dicionário, é identificar a alternativa de melhor valor. É viver a vida que vale a pena ser vivida.

E ainda refletiu “Se você só faz aquilo que sabe fazer está resolvendo um problema que não existe mais. É preciso ter coragem de propor aquilo que ninguém nunca fez. A disposição para refletir sobre o que é certo e errado no mundo, isso chamamos de ética”.

E finalizou “sempre que torcemos para a semana acabar, o dia acabar estamos torcendo para a vida acabar mais rápido.

Luciana Moraes Landgraf, da Bunge, mostrou os esforços da empresa para construir um novo modelo de atração de talentos. Hoje, segundo ela, o principal fator buscado são pessoas que compartilham dos mesmos valores e crenças da empresa.

As pessoas hoje buscam lugares para trabalhar que ofereça propósitos de valor e fazer algo que o faça feliz. Para Luciana, a funcão do RH mudou de preencher número de vagas, hoje recrutamento e seleção trabalha com atração de talentos.

Para assegurar que os valores da empresa sejam realizados em todas as atividades, a empresa desenvolveu um “guia de bolso” que é entregue aos colaboradores.

Luciana apresenta no modelo de atração de talentos na Bunge

Qual é o perfil dos talentos tão procurados na hora de contratar? Será que eles realmente existem no mercado brasileiro? Jorge Matos, presidente da ETALENT, trouxe o resultado de uma pesquisa realizada em todo o Brasil, de 2007 até 2012, para traçar os principais pontos dos talentos brasileiros.

Matos afirmou que nos tempos atuais precisamos levar cada vez mais em consideração o perfil comportamental do candidato que vamos contratar, isso será importante para ter um colaborador motivado e feliz com seu trabalho.

A pesquisa apontou que o grande profissional em abundância no mercado brasileiro são os influentes, representando mais de 46% da população. Enquanto o perfil dominante representa apenas 9%, sendo que os homens são a maioria, com mais de 63% .

Jorge Matos da ETALENT

A pesquisou mostrou ainda que o talento visionário e empreendedor é muito escasso no país, mesmo com todos os incentivos. Matos ainda gerou a discussão que, segundo dados da pesquisa, o brasileiro não é inovador e criativo como acreditamos, pois a quantidade de pessoas com tais característica está abaixo de 1,40%.

Outros pontos interessantes citados pelo palestrante foi afirmar que a porcentagem de dominantes estão na geração baby boomers. E que as principais características de cada perfil comportamental é praticamente igual em todas as regiões do Brasil.

Como engajar talentos em um programa de Trainee? Rosana Echigo e Rejane Rodrigues, gerente de Marketing , apresentaram o caso da Ernst  Young Terco. O primeiro passo dado pela empresa foi unir a área de Marketing e RH para enfrentar os desafios.

Entre os grandes desafios estavam tornar a empresa mais conhecida entre os jovens, dar mais leveza à marca, gerar mais proximidade com o público-alvo, ter conteúdo relacionado durante todo o ano, resposta imediata aos candidatos.

Case Ernst Young

A empresa fez grande investimento em campanhas de comunicação com a intenção de criar diálogos, pelas mídias sociais, com os potenciais candidatos.  Um exemplo foi o reality show com funcionários para mostrar como é o dia a dia na companhia e o  Imagine-se na Ernst Young” em que os candidatos respondiam um questionário e era recomendada as melhores vagas para seu perfil.

Elas destacaram ainda um dos aprendizados nesses programas que é renovar sempre as ações.  Ao final as executivas ainda ressaltaram que em programas como esse é essencial contar com um parceiro tecnológico como o VAGAS.

Falta de feedback, essa é uma das principais frustrações dos candidatos. A VAGAS criou o prêmio VAGAS 10+ com o intuito de incentivar e reconhecer as companhias que buscam um bom relacionamento durante os processos seletivos.

Acabou de acontecer, no Fórum VAGAS, a premiação das 10 melhores empresas do ano de 2012, conheça-as abaixo:

Itaú – empresa do ano

I.Social

Neoenergia

Samarco

Grupo Bonsucesso

Oi

Hermes Pardini

DMRH

Sebrae-MG

Teleperformance

Parabéns a todas as vencedoras pelo ótimo trabalho!

Como criar um ambiente em que as pessoas compartilham valores? Para Mário Kaphan, CEO (e colaborador da VAGAS como ele se intitula), você pode exigir que pessoas leiam manuais de boas condutas no ambiente profissional, mas não pode ordenar que ela assuma valores que não a pertencem.

Kaphan disse ainda que a VAGAS acredita que valores autênticos ganham vida em um ambiente aberto, em que impere (a boa) controvérsia e, portanto, o desapego. A empresa, desde sua fundação adotou o modelo de gestão horizontal, sem hierarquia. Esse tem sido, segundo seu fundador, o grande diferencial competitivo da VAGAS em relação ao mercado, juntamente com a construção de seus produtos em conjunto com os clientes.

Mário Kaphan CEO da VAGAS

Alguns pontos destacados na apresentação sobre o modelo de gestão horizontal na VAGAS foram: lideranças de fato e não delegadas; não gastar energia boa controlando pessoas, ambiente com realização profissional e prazer no trabalho, ambiente de discussão e inovação.

O paradigma que educação a distância não é eficiente tem sido quebrado cada vez mais nos tempos atuais.  Para falar sobre o assunto, o Fórum VAGAS recebeu  a professora, administradora e conselheira na Associação Brasileira de Educação a Distância (ABED), Marta de Campos Maia.

Professora Marta de Campos Maia fala sobre educação a distância

Ela afirmou “Só transmitir a informação nos tempos atuais não é suficiente, o aprendizado depende da motivação,  interação e contextualização do estudante”. E complementou dizendo que os jovens não querem mais o formato de aula tradicional, as notas dos alunos que estudam a distância tem sido superior aos que fazem presencial. Isso porque a efetividade do curso depende mais da estrutura e a motivação.

Marta mostrou um dado que hoje cerca de 66% das pessoas que utilizam internet no Brasil, já usam para educação a distância.  “As pessoas querem compartilhar e interagir, esse é o novo aluno e nova forma de aprendizagem”, concluiu.

Didier Marlier, Professor, escritor e sócio-fundador da Enablers Network, deixou grandes reflexões em sua palestra. Iniciou dizendo que grandes mudanças só acontecem quando estamos despreparados, quando não olhamos para o mercado e suas possíveis mudanças. Os principais riscos para sustentar seu mercado estão nas tendências e mudanças no mundo e não em seus concorrentes.

O professor disse “Quando nos focamos apenas em um ponto, deixamos de enxergar o todo”, o problema é que na Economia de Ruptura exige uma forte mudança na forma de olhar para o mundo quebrando paradigmas.

Marlier ainda listou os principais valores da Economia de Ruptura: generosidade, responsabilidade (transparência) , agilidade, valores, interdependência, confiança, autenticidade e compartilhamento.

Didier Marlier em palestra no Fórum VAGAS

Como última reflexão, Marlier disse que não devemos continuar a criar jovens que são apenas excelentes no que fazem quando tem alguém para mandar. Ser Geração Y, para ele, não é garantia de sucesso.

Questionado, o professor comentou que os brasileiros são extremamente comunicativos, mas evitam conflitos. Não dar feedback também é uma forma de evitá-los. E encerrou “Precisamos perder o medo do poder, ou seja, ter a liberdade de discordar de seu chefe e questionar. A melhor forma de reter talentos hoje é pela paixão”.

A primeira palestra no Fórum VAGAS abordou um importante tema, ainda não muito conhecido no Brasil, mas que tem ganhado cada vez mais espaço no setor de Recursos Humanos, o Employer Branding.

Daniel Menin, Marketing Manager na VAGAS, comentou sobre o momento em que o Brasil vive, taxas baixíssimas de desemprego e gerações cada vez mais prontas para questionar valores vendidos pelas marcas. Por isso, fortalecer sua marca como boa empregadora é cada vez mais estratégico para garantir contratações sustentáveis e colaboradores que de fato “vestem a camisa”da sua empresa.

Employer Branding é utilizar os conceitos de atributos de marca no contexto de recrutamento e seleção, ou seja, despertar nos candidatos o desejo por trabalhar em seu time. A melhor forma de fazer um eficiente Employer Branding é fazer um trabalho conjunto do RH com o Marketing.

Palestra de Employer Branding na 3ª edição do Fórum VAGAS

Menin, ainda comentou sobre a importância de utilizar bem os pontos de contato das empresas com os candidatos, como Facebook, Linkedin, trabalhe conosco e ainda anúncios diferencias de vagas de acordo com o público que se quer atingir. E ainda ressaltou que feedback também é um importante ponto de contato.

Gustavo Café, especialista em Employer Branding na VAGAS, apresentou a novidade que a empresa acabou de lançar para ajudar no levantamento dos pontos fortes e dos que podem ser melhorados, um Diagnóstico Express, respondido online e gratuito. Para conhecer e fazer o relatório basta acessar http://vagas.com.br/diagnostico